[ uvesco taldea ]
[ GURE INGURUNEAREN ONGIZATEA ELIKATZEN DUGU ]
Gure ereduaren oinarriak

[ 01 ]
JOSÉ RAMÓN FERNÁNDEZ DE BARRENA
Uvesco Taldeko lehendakaria (BM Supermerkatuak eta Super Amara)
Azken urteotan, elikaduraren sektorea hainbat erronkari aurre egiten ari zaie, testuinguru geopolitiko konplexu batek eta kontsumo ohituren aldaketek markatuta. Hala ere, zailtasunen aurrean aukera berriak sortzen dira eta, Uvescon, tokikoarekin eta pertsonen zerbitzuarekin dugun konpromisoan urratsak emateko unea da, berrikuntzaren eta teknologiaren eskutik.

[ 02 ]
IRAUNKORTASUN ESTRATEGIA ETA EKINTZA PLANA
Iraunkortasun-helburuen definizioa, eremu guztietan
Uvesco Taldeko Iraunkortasun Estrategia bost ardatz estrategikoren inguruan egituratzen da, eta horietako bakoitzerako, ondoren, ekintza eta helburu zehatzak ezartzen dira, Ekintza Planaren bidez. Ardatz horiek definitzeko, materialtasun-azterketa bat egin zitzaien Uvesco Taldeko interes-talde garrantzitsuenei: bezeroei, langileei, hornitzaileei eta Taldeko zuzendaritzari.

[ 03 ]
GURE BEZEROEN GOGOBETETASUNA
Deskontu handiagoak eta BM marka handitzea
Gure kudeaketa komertzial guztia azpimarratzen dugu, erosketan gogobetetzea lortzea eta gure bezeroei erosketa esperientziarik onena eskaintzea.
Bezeroen premietara egokitzeko neurrien artean, nabarmentzekoa da -prezio-eskaintzez gain- 33 milioi euroko inbertsioa egin zuela Taldeak deskontu-baletan, erosketa-saskiaren prezioa jaisten laguntzeko.

[ 04 ]
EKINTZAK SOZIAL ETA SOLIDARIOAK
Gizartearen ongizatea hobetzea
Gure konpromisoa gizarte jardueretan parte hartzera bideratzen dugu, non kirola, jarduera fisikoak eta elikadura egokia bultzatzen diren. Eta, halaber, egoera ahulean eta gutxiengoan dauden edo elikadura eskuratzeko zailtasunak dituzten kolektiboei laguntzea. Bestalde, kirol klubei eta kultura elkarteei lagunduz ere bultzatu dugu gizarte jarduera.

[ 05 ]
GURE LANGILEEN ONGIZATEA
Gure lantaldearen espezializazioaren eta trebakuntzaren aldeko apustua
Uvesco Taldearen helburua «Gure ingurunearen ongizatea elikatzea» da, eta helburua, taldeari dagokionez, profesional talde kohesionatu eta motibatu bat edukitzea da. Horretarako, ahalegin sistematikoak egiten ditugu, erakundeko ongizate mailak handitzeko, bere adiera guztietan -ongizate fisikoa, mentala, erlazionala eta ekonomikoa-.

[ 06 ]
TOKIKO PRODUKTUAREKIKO KONPROMISOA
Elikadura osasungarria eta kalitatekoa
Kalitatezko elikadura Uvesco Taldearen kudeaketaren zutabe garrantzitsuenetako bat da. Hori lortzeko, funtsezkoa da hornitzaileekin eta inguruko eragileekin aliantzak eta jardun-ildoak ezartzea. Gainera, harreman horrek iraunkorra eta bidezkoa izan behar du, merkataritza-prozesu osoan zehar.
2024. urtean datu eta zifra garrantzitsuenak
Supermerkatuak
% Joan-etorri iraunkorrak
Fakturazioa
Enplegatuak
INBERTSIOA
SOLDATAK ETA ONURA SOZIALAK
Bertako hornitzaileak
Inbertsioa prestakuntzan
ELIKAGAI BANKUAK
% Taldeko birziklapen tasa
% Dendako emakume arduradunak
% ONTZIETAN BIRZIKLATUTAKO PLASTIKOA
Deskontu-baleak
Karbono aztarnaren konpentsazioa
ONURA FAMILIA UGARIENTZAT
ENERGIA AURREZPENA
2024KO ZIFRAK
[ HAZKUNDE ERREKORRA 2024AN ]
% 10,6 eta 1.186M€: arrazoiak
Uvesco Taldeak bere hazkundearekin jarraitzen du, eta bere errekorra lortu du 2024an, fakturazioa % 10,6 handituta. Horrela, nazioarteko gatazkek, lehengaien kostuak garestitzeak eta inflazioak testuinguru zaila eragin duten arren, aurreko ekitaldia 1.186 milioi euroko salmenta gordinekin eta 7.142 laguneko lantaldearekin, 2024an beste 1.000 profesional sartu ondoren.
Hazkunde hori honako hauen ondorio da:

Super Hiber banaketa-taldea Uvesco taldean sartzea
Madrilgo Erkidegoan kokatutako 31 supermerkatuekin, Taldeak finkatu egin du bere hedapena, baita erdialdeko zonan ere, eta gaur egun zortzigarren postuan dago Madrilgo Erkidegoko operadoreen artean.

BM eredua bultzatzea
Eredu hori kalitatean eta tokian tokiko produktu freskoarekiko konpromisoan, espezializazioaren eta lantaldearen trebakuntzaren aldeko apustuan, hedapen-plana bultzatzearen aldeko apustuan, bezeroen premietara egokitzean eta jasangarritasuna eta berrikuntza ezartzean oinarrituta dago.
[ HAZKUNDE ERREKORRA 2024AN ]
Hazkunde estrategia
Hedapen-plana bultzatzea.
Bezeroen premietara egokitzea.
Lantaldearen espezializazioa eta trebakuntza.
Tokiko produktu freskoarekiko konpromisoa.
Iraunkorra eta berrikuntza ezartzea.
