[ grupo uvesco ]
[ NUTRIMOS EL BIENESTAR DE NUESTRO ENTORNO ]
Los ejes de nuestro modelo

[ 01 ]
JOSÉ RAMÓN FERNÁNDEZ DE BARRENA
Presidente Grupo Uvesco (BM Supermercados y Super Amara)
En los últimos años, el sector de la alimentación se está enfrentando a diferentes retos, marcados por un contexto geopolítico complejo y por cambios en los hábitos de consumo. Sin embargo, ante las dificultades surgen nuevas oportunidades y, en Uvesco, es el momento de dar pasos en nuestro compromiso con lo local y el servicio a las personas, de la mano de la innovación y la tecnología.

[ 02 ]
ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIÓN DE SOSTENIBILIDAD
Definición de objetivos de sostenibilidad, en todos los ámbitos
La Estrategia de Sostenibilidad de Uvesco se articula en torno a cinco ejes estratégicos, para cada uno de los cuales, posteriormente, se establecen acciones y objetivos concretos, a través del Plan de Acción. Para la definición de estos ejes, se realizó un estudio de materialidad a los grupos de interés más importantes de Uvesco: clientela, plantilla, proveedores/as y dirección del Grupo.

[ 03 ]
SATISFACCIÓN DE NUESTRA CLIENTELA
Mayores descuentos y ampliación de la marca BM
Ponemos el acento de toda nuestra gestión comercial, en conseguir una satisfacción en la compra y en ofrecer la mejor experiencia de compra a nuestros clientes y nuestras clientas.
Entre las medidas para adaptarse a las necesidades de la clientela, cabe destacar la inversión -adicionalmente a las ofertas de precio- de 33 millones de euros en vales-descuento, para ayudar a rebajar el precio de la cesta.

[ 04 ]
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
Mejora del bienestar de la sociedad
Dirigimos nuestro compromiso a participar en actividades sociales, en las que se promueva el deporte, las actividades físicas, una buena alimentación -la base de nuestra actividad- y, también, que apoye a grupos desfavorecidos, minoritarios o con dificultades, para el acceso a la alimentación. Asimismo, favorecemos la actividad social, a través de nuestro apoyo a clubes deportivos y asociaciones culturales.

[ 05 ]
BIENESTAR DE NUESTRA PLANTILLA
Apuesta por la especialización y la formación de nuestro equipo
El propósito de Grupo Uvesco es «Nutrir el bienestar de nuestro entorno» y el objetivo, en relación con el equipo, es contar con un grupo de profesionales cohesionado y motivado. Para ello, fomenta el reconocimiento, la colaboración y el bienestar del equipo. En este sentido, lleva a cabo esfuerzos sistemáticos, para incrementar los niveles de bienestar de la plantilla en todas sus dimensiones: física, mental, relacional y económica.

[ 06 ]
COMPROMISO CON EL PRODUCTO LOCAL
Alimentación saludable y de calidad
La alimentación de calidad es uno de los pilares más importantes de la gestión de Grupo Uvesco. Para conseguirla, resulta fundamental establecer alianzas y líneas de actuación, con proveedores/as y agentes del entorno. Además, esta relación debe ser sostenible y justa, a lo largo de todo su proceso comercial.
Nuestros principales cifras y datos de 2024
SUPERMERCADOS
%
desplazamientos sostenibles
FACTURACIÓN
PERSONAS EMPLEADAS
INVERSIÓN
SALARIOS Y BENEFICIOS SOCIALES
PROVEEDORES Y PROVEEDORAS LOCALES
INVERSIÓN FORMACIÓN
BANCOS DE ALIMENTOS
%
TASA DE RECICLAJE DEL GRUPO
%
MUJERES CON PUESTOS RESPONSABILIDAD EN TIENDA
%
PLÁSTICO RECICLADO EN ENVASES
VALES DESCUENTO
COMPENSACIÓN HUELLA CARBONO
BENEFICIO FAMILIAS NUMEROSAS
AHORRO ENERGÉTICO
CIFRAS 2024
[ CRECIMIENTO RÉCORD EN 2024 ]
10,6% y 1.186M€: razones
Grupo Uvesco continúa su crecimiento, que ha alcanzado su récord en 2024, con un incremento en la facturación del 10,6%. Así, pese al contexto convulso marcado por los conflictos internacionales, el incremento de costes de materias primas y la inflación, ha logrado cerrar el pasado ejercicio con unas ventas netas de IVA de 1.186 millones de euros, así como con un equipo de 7.142 personas, tras incorporar más de 1.000 nuevos y nuevas profesionales, en 2024.
Este crecimiento es fruto de:

Incorporación del grupo de distribución Super Hiber
Con 31 supermercados ubicados en la Comunidad de Madrid, ha consolidado así su expansión, también, en la zona centro y ocupando ya el octavo puesto entre los operadores en la Comunidad de Madrid.

Impulso Modelo BM
Basado en la calidad y el compromiso con el producto fresco y local, la apuesta por la especialización y la formación del equipo, el impulso al plan de expansión, la adaptación a las necesidades de la clientela y la implantación de la sostenibilidad y la innovación.
[ CRECIMIENTO RÉCORD EN 2024 ]
Estrategia crecimiento
Impulso al plan de expansión.
Adaptación a las necesidades de nuestra clientela.
Especialización y formación del equipo.
Compromiso con el producto fresco y local.
Implantación de la sostenibilidad y la innovación.
